社会”的有力保障。
2、构建“和谐企业”是工企业发展的必然要求。长期以来，在传统的企业管理模式下，一些建筑施工企业内出现了种种“不和谐”现象，比如企业之中党群、干群关系紧张；职工之间彼此猜忌，团队意识淡薄；片面追求经济效益，忽视环境与社会效益；漠视职工身体安全和健康，重大伤亡事故时有发生；施工中偷工减料，“豆腐渣”工程难以杜绝；环境污染严重，社会责任意识弱化等等。这些问题已经严重危害了职工的利益，损害了企业的形象。因此，消除这些“不和谐”现象，构建“和谐企业”是企业发展的大势所趋，是企业职工的共同愿望。
和谐企业应建立在诚信法治、公平正义、原则的基础上。只有追求真诚、依法治企、倡导正气、对员工的管理“一碗水端平”，员工在企业内才有安全感和归属感，员工才会真心融入企业，才有与社会主流价值兼容的共同判断标准，员工和员工之间、员工和企业之间才有真诚互助与诚信友爱的人文基础，企业的和谐才有普遍性意义。反之，如果企业单纯地为和谐而和谐，不要诚信，置公平正义与原则而不顾，和谐也就成了和稀泥，企业的价值观将被严重扭曲，企业制度的尊严也将荡然无存，最后必将失去广大员工的信任，失去社会的信任，企业也由此失去了存在的价值。
和谐企业的背景
国际规则的压力（SA8000、绿色壁垒、公司责任）
相关法规制约（劳动关系、环保、节能）
社会期盼和压力（社区、媒体、合作伙伴）
资源约束（能源和材料的不可持续供给，企业不得不采用更加节能的生产方式，使用可循环利用的材料，原材料的稀缺性迫使企业走向节约化和精细化生产）
企业形象（企业本身的公关、营销及形象策略）
公司理念（越来越多的企业以承担社会责任和环境责任为己任）
竞争优势（低能耗的科技创新会更加吸引客户）
构建和谐企业应该是具体而实在的，不仅应从和谐企业的表现形式入手，更应从企业的分配、用人、管理和决策等构建和谐企业的基本内容入
