文化建设
企业文化规划是开展企业文化建设的前提。企业文化建设可从以下四个阶段展开实施。
第一阶段：提案阶段：建立组织机构———组织落实
（1） 成立公司企业文化工程委员会,由公司一把手任委员会主任。
（2） 下设公司企业文化工程工作小组,各职能部门抽调人员组成工作班子。
（3） 外聘企业文化专家组指导公司的企业文化工程。
第二阶段：提案准备———思想落实
（1） 实施企业文化的原因分析：
（2） 实施企业文化的背景分析：
（3） 实施企业文化的宗旨和目的分析：
第三阶段：实施阶段
（1） 具体措施：以深入浅出的形式介绍企业文化和学习型组织的有关知识，开展公司发展总体目标与个人前途的大讨论。
（2） 确立企业文化和学习型组织导入的推行方针。
（3） 企业文化工程和学习型组织导入的方法：把实施企业文化和各层次的思想沟通结合起来。
第四阶段：检查实施阶段和查漏
（1） 制定企业文化工程的近期、中期和长期目标提升公司的资产质量、竞争能力、全面提升企业竞争力、
