并。正是这种优胜劣汰的竞争性，使它在为实现社会资源重新优化配置的有效机制。而企业兼并的竞争性又与市场环境分不开。兼并需要市场为其提供各种信息，提供众多的选择机会，提供产权交易的场所。离开了市场环境，兼并可供选择的范围必然十分狭小，其竞争性将受到抑制，重新配置社会资源的合理程度将十分有限。
中国企业兼并的发展初期，企业之间实现的兼并，多数是由主管部门引导、牵线搭桥促成的，带有一定行政性色彩，由于缺乏市场竞争机制，缺少可供选择的机会和信息，在一定程度上影响了兼并应有作用的发挥。近两年，随着各地产权交易市场的建立和市场竞争机制的引入，通过市场实现的兼并逐渐增多，表明中国的企业兼并正在由行政性兼并逐步转向市场兼并的轨道。目前，一些省市、地方正对如何强化兼并中竞争机制进行探索，如郑州市在产权交易市场上，积极倡导公开竞争。该市规定，凡是要求拍卖和被兼并的企业，在审批之前一律登报公布，标明拍卖底价和兼并条件，以提高产权交易的透明度。
兼并的形式
在遵循兼并原则的前提下，企业可进行多种形式的兼并，其中，最主要有如下五种：
1、入股式。
即被兼并企业的债权债务比较简单，经过协商，被兼并方将其净资产以股金的形式投入兼并方，兼并方不再承担其原有债务。
2、承担债务式。
即被兼并方的企业债务过重，但产品有发展前途，兼并方以承担该企业债务为条件接收其资产。
3、购买式。
即根据兼并前对资产的评估，剔除各种应付款后，其资产的剩余部分，由兼并方购买下来，同时承担其债权债务。
4、采取资本重组的方式。
将其一企业的资产和另一企业的资产合并或将两个企业的资本折成股份合并，其中一个企业作为母公司，另一个企业成为被控股的子公司之一。
第四种形式的合并，往往是同一出资者（如国家资本）的行为。出资者考虑到其中某一企业已经没有多大的发展前途，需要通过这种资本的合并由另一个企业带动其发展，也有两个企业或者两个以
上的企业本来都不错，但合并起来会更好，这就是所谓的“强强联合”。
中国企业兼并的主要形式包括：
①承担债务式兼并。在资产与债务等价的情况下，兼并方以承担被兼并方的债务为条件接收被兼并方的资产，取消其法人地位；被兼并方则避免宣告破产。
②购买式兼并。兼并方出资购买被兼并方的资产，使被兼并方失去法人地位，成为兼并方的下属工厂或分公司。
③控股式兼并。兼并企业通过购买被兼并企业的股份，达到控股比例，从而将其纳入兼并企业的运行轨道，被兼并企业仍保持其法人地位，但具有兼并企业子公司的性质。
④吸收股份式兼并。被兼并企业的所有者将被兼并企业的净资产作为股金投入兼并方，成为兼并企业的股东。
中国企业兼并的一般程序是：
①通过产权交易市场或直接洽谈，初步确定兼并企业和被兼并企业。
②对被兼并企业现有资产进行评估，清理债权、债务，确定资产或产权转让底价。
