本家冒高风险去求得高回报, 这种回报往往不是股息红利, 而是股份的疯涨带来的转卖机会。但这种风险资本家由于并不亲自创建、发展企业, 不进行最终决策, 因此仍不是企业家。但是, 风险资本家却对企业家的命运有决定权, 他们甚至把创立企业的企业家赶走。斯提夫?乔布斯创建了苹果公司, 后来被赶走了。最后又把他请了回来, 那是后话。
需要指出的是, 有人认为企业家是一种人力资本。笔者不同意这个观点。这并非企业家缺乏人力资本的一个特征 —机会成本(企业家应该也有机会成本), 而是企业家不具备资本的一个普遍性质, 即资本是投资的结果, 资本可以通过投资增加资本量。这一点对人力资本来说是真理, 但对企业家来说则不是。企业家是社会中一部分拥有企业家精神自然禀赋的人, 这种禀赋可能是对未来市场的一种预见, 也可能是永久潜藏的创业冲动。它不是通过教育、培训等人力资本投资活动能够形成或提升的东西。企业家有一部分管理能力和技术能力来源于人力资本投资, 特别是以自己的科技成果创办企业的技术型企业家更是如此。但这种人力资本不是形成企业家的充分条件, 在某些情况下甚至也非必要条件。因此, 企业家不是一种资本, 而是对资本的配置和收益起重要作用的主宰者。
由于人力资源是一个数量集合概念, 指所有具劳动能力的人的群体。从这种意义上, 我们可以认为企业家是人力资源的一部分, 诚如我们也不能把天才人物独立于人力资源这一大概念之外一样。
5. 企业家与经理人
经理人(manager) 一词来源于“管理”(manage) 一词, 它是伴随现代企业的诞生而出现, 以独立从事企业经营管理活动为职业, 将所经营管理企业的成功视为自己人生成功的专职管理者。企业家与经理人之间的最大差别在于, 前者是以创新手法来创造利润, 而后者是以管理手段, 通过效率提升来创造利润; 前者是以新思维新产品在市场中竞争, 而后者还是在旧的市场中, 企图以更精良的管理手段, 继续维持原有产品市场的利润。
当然, 企业家和经理人之间也有关联, 有先是企业家后又变成经理人的, 也有先是经理人后来成为企业家的, 或者一个人同时既是企业家又是经理人。例如, 惠普的两个创业者休利特和帕卡德是企业家, 但惠普成长起来后, 他们又是很好的管理者, 很好的经理人。但这不是通则, 在多数的情况下, 一个人的素质不太容易既适合做企业家又适合做经理人, 一个很好的企业家可能是非常糟糕的管理者。
经理人就好像一位认真的管家, 他被赋予的使命就是延续企业的发展。只是当企业变迁、更替速度加快时, 经理人就很难用常规的管理模式与旧有的经营思维来继续支撑企业的发展与利益。在快速变迁的知识经济时代, 成熟企业也须不断创新才能跟上市场的脚步而不被淘汰, 此时经理人就必须向企业家学习, 企业内部的组织环境与经营模式也必须引入更多的创新, 这时候如果经理人能发挥企业家精神, 通过
