架也包括一些对整个管理框架来说是不正规的控制或惯例，但对特定组织的财务管理却有关键性影响的控制或惯例。
由于财务管理是一个组织的财务管理者在传达组织程序时所做工作的一个重要组成部分。所以，财务管理应该扮演以下角色：
（1）确认和管理财务风险；
（2）能及时获取相关的、准确的和可靠的信息，以便决策时理解它潜在的财务含意；
（3）提供有关财务和经营报告；
（4）防止舞弊、过失、违反财务规章制度及公款丢失等行为的发生；
（5）帮助组织管理好财务风险的同时，完成计量核算任务；
（6）支持战略目标和经营决策的制订。
