务、销售自成体系，数据不能共享的问题。
现在新中大六大编码体系，即组织编码、客户编码、物料编码、项目编码、人力资源编码、科目编码，通过统一的核心编码把整个系统架起来，强调系统的整体性，这样也就克服了信息孤岛。数源科技实现了从事后监督变为事前和事中监控，堵住以往的销售中物流和资金流方面的管理“漏洞”，变被动为主动，同时，财务和业务的触角都已经到达了联盟体成员企业，成员企业的资信也成为主动出击的“讯号”。加强数源科技总部对分布于全国各地营销网络的物流和资金流的监管能力，同时，建立起完善的营销激励机制。一个融合了矩阵式管理思想的营销管理模式宣告诞生，数源科技可以通过鼓励客户和营销体系及时上报销售业绩，建立配套的奖励机制和客户信用考评体系，从而“激活”整个供应链；数源科技也可以利用该模式良好的协调能力，通过引入内部价格调节杠杆，增加数源总部对各地营销中心的管理幅度，为总部有效控制产品的市场风险提供有力依据。
绩效考核是URP整个系统中的关键部分，绩效考核不光是业务员、分公司、总经理的考核，还包括客户的考核。强调对数据的挖掘，对决策分析这一块需要提升到一个相当的高度。部门或组织的主体、个人、客户都分别作为考核对象，部门经理跟他的部门挂钩，分公司总经理跟他分公司的业绩要挂钩等，做到各个责任对象的有的放矢。
