技能工资（skill-based pay），即企业的工资分配不是根据一个职工的职称确定他的工资级别；而是根据职工掌握了多少种技能和能做多少工作来确定。简单地说就是指以员工个人所掌握的知识、技术和所具备的能力为基础来进行工资报酬的支付。岗位工资和技能工资是同一个概念。
岗位技能工资制：是以按劳分配为原则，以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动要素评价为基础，以岗位、技能工资为主要内容，按职工实际劳动贡献（劳动质量和数量）确定劳动报酬的企业基本工资制度。岗位技能工资制主要由技能工资和岗位（职务）工资两个单元构成。
（１）技能工资。根据不同岗位、职位、职务对劳动技能的要求所具备的劳动技能水平而确定的工资，分为初级技工、中级技工、高级技工，管理人员和专业技术人员分为初级管理、中级管理、高级管理。
（２）岗位工资。根据职工原所在岗位或所任职务所在职位的劳动责任、劳动强度、劳动条件、劳动技能要求而确定的工资。
现执行冀劳［１９９６］６１号文件岗位技能工资制的企业套改冀劳［１９９９］７８号方法为：技能工资标准原则上采取以级套级的办法，岗位工资采取２０岗对应２４岗标准的办法。
最近一个时期,这种工资设计的理念受到了来自于理论和实践的普遍关注,成为薪酬领域中的一个热点问题。
应当承认，相比传统的职位工资，技能工资在很多方面都更具优势。例如，它可以促使员工主动地进行学习，从而有助于学习型组织的建立；通过为员工提供多种发展渠道，从而避免了单一的职位晋升所导致的“拥挤效应”等等。西方学者更是对技能工资的好处进行了总结，认为主要有以下几个方面：
1、与劳动者的价值观相适应；
2、提高人员安排的灵活性；
3、支持扁平型的组织结构；
4、建立较精干的人员安排；
5、使生产率水平在质和量上得以进一步提高；
6、拓宽了提高知识和技术的奖励方式；
7、加强了团队参与；
8、在没有得到提升时加深了责任感；
9、增进对业务的理解；
10、带来了较高的生产效率；
11、对质量成果更加有利。
技能工资的吸引力在于其灵活性，当员工的技能可互换时填补职位空缺较容易。技能工资鼓励员工掌握更多的技能，同时技能工资的优点还在于人们能更好地理解、其他人的工作，有利于企业内部的沟通。
技能工资的理论基础是管理学中的激励理论，包括鼓励员工学习；
通过学习新技能或提高已掌握技能的水平，使员工发现工作更富挑战性；
增强员工灵活性，使之成为全才而不仅仅是专才；
增强员工的公平感并有助于提高职工的激励水平。西方一位专家说；“技能工资的时代到来了”。
