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1、手段范围∶管理当局是否已建立了所有必要的控制手段，以便保证实现董事会规定的目标?
2、职责∶是否所有的管理控制手段和报告都直接同整个组织或由一个经理人员最终负责的各职能部门的目标和标准有关?
3、顺序∶是否所有的管理控制手段都是按照它们实现组织的全面目标和政策的重要性顺序排列的?
4、数量少∶管理控制手段及有关报告的数量是否已压缩到尽可能少的程度?
5、设计∶目前正在使用的全部管理控制是否手段设计简单、使用方便、易于理解、便于掌握和维持?
6、检查∶高级管理阶层是否定期对每项控制手段、每项记录和每项报告检查其必要性，并尽可能地消除不必要的部分?
7、形式∶所有的管理控制手段和有关的记录及报告是否采用最好的相关形式，以便于比较、说明和保存?
8、程序∶对所有管理控制手段和有关的记录和报告是否应用最有效的方法和程序来进行编制和保存?
9、成本∶现有控制手段和报告是否有足够的价值，值得为者花费工本?
10、各方利益∶目前使用的控制手段是否能保证在企业、顾客、职工和一般公众的利益之间保持恰当平衡?
