薪酬 ：在企业中，薪酬是指员工因为被雇用而获得的各种形式的收入，包括基本工资、奖金、津贴、加班加点工资、各种福利项目、长期与短期激励等。
薪酬，首先是物质回报，其次是沟通平台。其首要作用是公司对员工所完成工作的经济回报，是公司给员工的基本的生活保障。在作为一种回报完成首要的也是基本的作用以后，薪酬还具有一个更高层次的作用，就是公司与员工沟通的最重要的平台。
薪酬名词定义：
1、基本月薪，是员工每月的含税基本收入（不包括补贴性现金收入）。
2、年度付薪月数，指企业每年发放给员工的基本月薪次数（如遇年底双薪，年度付薪月数则为13个月）。
3、年度基本收入总额＝基本月薪×年度付薪月数。
4、津贴，指定期以固定现金形式发放的、用于补偿员工劳动损失的报酬。
5、年度固定收入总额＝年度基本收入总额＋年度津贴收入总额。
6、变动收入，根据员工表现、以现金形式进行发放的报酬。
7、年度变动收入总额，是指一年中员工得到的绩效工资、奖金、提成等变动收入之和，在个人版调查系统中，
该项数值表示的是上一年度实际获得的变动收入总和，而在企业版调查系统中，由于面向对象是企业人力
成本，因此该项数值表示的是本年度目标变动收入总和。
8、年度货币收入总额＝年度基本收入总额＋年度津贴收入总额＋年度变动收入总额。
9、福利，是指企业为了保留和激励员工，采用的非现金形式的报酬，因此，本系统中列出的福利，与津贴的
最大差别就是，福利是非现金形式的报酬，而津贴是以现金形式固定发放的。福利的形式包括保险、实物、
股票期权、培训、带薪假等等，系统中列出的金额是从公司成本角度考虑的，折合成金额后进行展示的。
10、年度薪酬总额＝年度基本收入总额＋年度津贴收入总额＋年度变动收入总额＋年度福利总额。
在具体方案设计上，我们从告知、引导和动态管理三个方面提出了改进方案：
告知――员工对公司、对自身了解的基础
每个企业都有自己的利益和战略，如果想让员工的行为与其相符就要统一员工和企业的利益关系，而很重要的一项工作就是“告知”。企具体来说，企业要在季度或半年考核结束后，和员工沟通企业的经营状况，向员工展示企业对员工所在部门的评价内容和结果，要给出对该员工打分后，员工所有项的最后得分结果。通过告知行为，企业要让员工能够了解自身在企业中的定位，明确自身工作行为和企业的关系以及企业对于自己上季度工作的评价，能正确评估自身薪酬与对企业所做贡献的关系。
引导――统一公司和员工行为服从公司战略的过程
在告知基础上企业要引导员工行为，企业要通过对员工的绩效薪酬，正确引导员工。要让员工通过各个考核季度的绩效薪酬明确哪些行为是正确的、哪些是错误的，哪些工作
