在竞争中立于不败之地。
2、 系统思考，不再仅仅着眼于企业的短期利润，而是将企业的各个部分看成一些相互联系的部分，在企业战略思想的指导下，从提升企业能力的角度，从企业经营的各个环节审视企业能力的拓展，为企业长期成功提供保障。
3、 更关注企业的持续竞争力。通过加强学习，增强应变能力、创新能力，增强企业的实力，获得持续竞争优势。
弊：只有不到一半的公司真正发挥了平衡计分卡的威力，
1．部分企业实施中管理层思想不统一，很多企业在实施过程中，虎头蛇尾，半途而废。
2．一些企业认为繁琐，得不到中层管理人员的广泛认可，培训认知不到位。
3． 还有些企业考核项目设计不合理，考核项目过多，考核成本比较大。
平衡计分法如何实施
1、设置考核指标的要点
· 围绕公司战略，引进平衡计分法目的就是为了实现组织的愿景、目标、使命，实现企业的经营理念，在设定考核方案时应找出能够体现或实现企业战略的指标。
· 注意控制指标数量，指标不宜过多，指标过多会导致企业管理成本与考核成本的大幅提高，使考核工作失去了可操作性。要根据各自企业的实际情况，抓住企业的瓶颈和要点，通过管理层的反复讨论确定考核指标，与公司战略关系不大的指标均尽可能省略，并根据各指标的重要性确定指标权重。如公司若采取总成本领先的战略，在与成本相关的指标（如生产成本、销售成本、物料控制成本）及管理行为就应该成为考核的重点。
2、考核数据来源
· 严格按照公司通过的ISO9000的要求记录生产经营情况
· 财务指标
· 定期的客户（包括“内部客户”）或消费者满意度调查
· 年度员工满意度调查
· 员工培训记录
· 公司电脑网络资料（ERP、OA等）
企业如果通过了ISO，实施平衡计分法操作相对简单，平衡计分法考核所需要的管理指标及考核指标会在ISO良好记载基础上，顺利进行。
只要实行平衡计分法的目标明确，考核项目准确精干，考核指标权重设计合理，对企业的绩效考核和经营管理都有非常大的促进作用。
