士播放广告。
分众传媒从不涉及广告内容的制作，就像一名邮递员，分众只负责建设渠道，将广告的信息送到接触媒体的受众手中。
专注于一种传播方式，坚持单一的盈利模式，对成立仅３年的分众而言，是否是务实的选择？江南春曾公开说过，“盈利模式单一并非坏事。”而分众传媒首席战略官陈岩甚至对记者表示，分众的经验，是专注创造成功。
客观来看，在创业初期，分众的能力还只能放在渠道建设上，市场环境也逼迫分众无暇他顾。因为，这时的分众传媒，面对的是它最大的竞争对手——聚众传媒。
分众与聚众几乎是同时投身同一行业，一开始的“火并”成为双方迅速扩张的最大动力，２００３年的“圈楼运动”便是双方着手在全国大规模地扩张自己的渠道范围。江南春曾回忆：“那是一场烧钱的过程，烧的不仅是我１０年积累的钱，烧的是１０年的青春岁月。那时我经常冒冷汗，有一种前途未卜的感觉。”
