变成一种更为连续的过程；
(2)避免脱销。
这里可以设想一下，如果一个企业完全是根据需求者(客户)的订货进行生产，那么生产过程一定是不连续的。订单多了，生产多一点，订单少了，生产少一点。但问题是，这种生产规模的忽然扩张和忽然缩小，企业如何处理其雇用的工人和其他生产要素呢?总不能每天都变换，今天需要了，多雇用一些，明天不需要了，就辞退。而且临时应急招来的工人不一定马上就能适应。由此可见，生产大多数产品的企业，都不可能完全按照每天的订单来安排生产，这样太费周折，成本太高。因此，比较合理的办法是根据一个相对时期(比如说一年)内订货的情况，安排一个大致恰当的生产规模，然后每天连续生产大致相同的产品数量，其中经常性地有一部分成为存货投资。其次，对一个生产企业来说，产品的脱销是一件关系到厂家声誉的大事。因此，企业为了避免脱销也需要在仓库内积累一定数目的产品存货。
总而言之，存货投资一方面能给厂商带来节约成本的好处(从某种角度讲能给厂商带来收益)，但另一方面存货投资本身也需要成本，而且超过一定程度。成本还相当高。一个合理的存货投资规模取决于厂商对存货投资的收益和存货投资的成本之间的比较，如果存货投资的收益大于其成本，厂商就会扩大其存货投资；相反，如果存货投资的收益小于其成本，厂商就会减小其存货投资规模。
